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凱基銀行則是與全台計程車業龍頭台灣大車隊合作，透過大數據分析車隊駕駛的載客狀況、收入與金流，提供小黃運將便捷的小額循環信貸方案，今年7月開辦以來，短短兩個月時間申請件數已突破900人次。
凱基銀行表示，計程車駕駛因為職業特性，有貸款需求時，通常申貸較為困難，和銀行「打交道」申請信貸，通常都必須提供薪資單、薪資轉帳等相關財力證明。
銀行業者表示，計程車駕駛偏向自營居多，領薪及支出通常是以現金為主，因無法提供銀行所需文件，導致大部分駕駛至今都沒有銀行信用紀錄，當他們臨時需要資金周轉，但是向銀行申貸困難；現在透過凱基銀行的服務，小黃司機增添資金周轉管道。
川普就任總統已近八個月，所提重大立法議案一事無成。7月間廢除「歐記健保」法案，在參議院完全失敗。他所擬議的賦稅改革方案，僅提出籠統數字，語焉不詳；基礎建設方案連數字都沒有，更不要說具體內容。
同時，白宮內部派系傾軋，互相排擠，主要幕僚紛紛去職。再加上國際事務無妥善對策；移民、美墨邊界造牆、民權等措施引起爭議不斷。因此川普民望下跌，僅約三分之一選民認可其表現，可說是歷任總統中，在政治蜜月期內最不得人心的總統了。
在這樣情勢下，美國不能再等待一位口頭強勢、實無能力的領袖，來主掌立法事務。而因由國會取代川普，領先積極立法。
就美國憲法來看，第一條開宗明義寫出，立法權屬於國會。規章詳細，有關文字多於第二條有關總統權限兩倍以上。在立法事務上，總統只是站在配角位置。在過去，國會在立法事務方面持有高度領導權力，都有先例。1865年至1870時期，當時所謂急端派共和黨議員（Radical Republicans）操縱國會兩院，通過了第13、14、15三項憲法修正案，作出畫時代創舉，包括廢除奴隸制度、保障公民平權及投票自由權利。
在100年信用瑕疵汽車貸款以後的1950至1960年代，民主黨眾議院議長雷本（Samuel Rayburn）、民主黨參議員詹森（Lyndon Johnson，後來當選總統）及共和黨參議員竇克森（Everette Dirksen）都是能號召群倫的強勢領袖，通過經典性的福利及民權法案，影響所及，直至今日。
去年大選以後，共和黨主掌白宮，又在參議院及眾議院占據多數，按理說，共和黨政綱中的立法議案，應該立即一一通過。可是因為共和黨及民主黨議員在國會立場各趨極端，分裂加劇；而參議院又有保障少數黨的議事程序。所以才有今天無從通過任何重大議案的現況。
如果是這樣，國會如何採取領導立法地位？毫無疑問，要取得這個地位，兩黨合作是先決條件。9月6日，共和黨參院多數黨領袖麥康諾，及眾院議長萊恩，民主黨參院及眾院少數黨領袖舒默、波洛西，四人應川普邀請，在白宮會商，取得兩項協議：撥款150億元救濟哈維颶風災難，及提高國債上限三個月。國會隨即通過這兩項協議的法案。這表明兩黨合作是可能的，問題是兩黨領袖如何選擇彼此可以合作的議案。
就現今情勢看來，兩黨在改革無證移民議案的立場南轅北轍，無從取得協議。就不要在這方面先花心思。其次是賦稅改革議案，川普代表共和黨提出兩項主要措施。一是把個人所得稅稅率從10%至39.6%的七個級距（brackets）減到0%至25%等四個級距；另外，把企業稅從35%減到15%。
稅務改革議案的減少稅率級距、降低稅率，可能遭民主黨極力反對，認為對富人過分有利，加深貧富不均現象。而共和黨保守派可能責難大幅減稅，將增加已非常沉重的國債。川普在本月13日再度邀請國會兩黨領袖，商討這一議案。彼此是否能取得協議，有很大問題。
最後是基礎建設議案。多年來，國會內外大多數人認為，必須及早進行基礎工程重建。試想，美國的州際公路系統是60年前建造，老舊不堪，已是百廢待興。美國各地水利工程，更破舊不堪。如果及時維新，就不會有2015年紐奧良市幾乎陸沉的現象，也不會有今年休士頓空前嚴重的水災。其他工程設施如地下鐵、火車鐵道、橋梁等等，都亟待重建。
在這方面，兩黨合作的機會很大。主要阻力是眾議院共和黨保守派議員。他們堅決反對任何增加聯邦赤字的議案。而重建基礎工程因規模極龐大，勢必引起極大赤字。這次反對救災及提高國債上限議案的90位眾議員，大多數是這派人士。但是他們究竟只占少數，不能阻止議案通過。
如今上述國會兩黨四位領袖，應該立即協商基建方案，制定原則，廣泛聽證，立法通過實施。不要等待力不從心的川普來過問此事。這才是國家之福，兩黨之利。（作者為前底特律大學政治系主任、榮休教授）
吳清友傳記《誠品時光》的記述，勾起讀者回憶第一家誠品的奢華驚艷：白色大理石階拾級而下，挑高大燈輝映無數藝術書籍，花園，專櫃頂級水晶、骨瓷、織品，儼然歐洲貴族莊園城堡圖書室，藏書既有唐山書店的文史哲思潮，更陳設平民難得一見的進口畫冊、繪本、雜誌、西書，甚至古書，整套的牛津哈佛文庫，古典音樂優雅迴盪。這奢侈的野心，慷慨的豪氣，也是吳逝後無數網路悼文所感念的。
而在傳記和悼文的柔焦視角之外，誠品傳奇的下半截，常被報喪女妖不祥的低語打斷：取消會員卡舊制、強勢推信用卡。誠品上海分店遭中國技術阻礙後，傳出台灣誠品封殺民運人士袁紅冰《殺佛》不上架。承包松菸文創，成了美食街和購物中心，低租工作室曾為台哥大總部佔據，輿論視為大企業剝削創作者，粉絲視為背叛，說誠品「變質」了。
外商創新升級，遭便車客圍堵
今年蔦屋書店另一品牌TSUTAYA BOOKSTORE來台，網路瘋傳〈誠品不要看：蔦屋不是你想像中書店的八個理由〉一文，盛讚TSUTAYA大膽不打折、不做排行榜，提供飲料架、免費閱讀的咖啡座，期許典範轉移，文化事業更敢於升級顧客體驗。其實，今天顧客對TSUTAYA BOOKSTORE驚艷，就是1988年對誠品的驚艷，也是2004年對 Page One的驚艷。外商入台，總在不斷升級顧客體驗：麥當勞寬敞明亮，佐丹奴廣設試衣間讓顧客無限試穿，IKEA樣品間自由穿梭試躺，Costco無條件免費退換，TSUTAYA
BOOKSTORE進口雜誌圖書無限試閱，Page One曾在台北101開出720坪全台 大書店。他們都得在本地老業者看壞「不可能」下，迎接市場的試煉。麥當勞可能因考生占用Ｋ書而翻桌率低；Page One可能讀者只看不買， 後結束台灣分店，轉往中國開了七家分店。搭便車的人太多，壓垮服務提供者，構成一個毒害創新的市場。每次新進業者創新升級，都是牧童大衛對巨人哥利亞的懸殊死戰。看是崇尚免費和低價的市場殺死升級；或挑戰者用信心戰勝恐懼，感動顧客成為死忠。
始終看壞的本地業者背後，就是一群被長期虧待的顧客。通常國家經濟成長，消費體驗會隨之升級。但台灣遊客赴日採購金額，和日本遊客來台消費，兩者的懸殊，說明台灣生產、流通、服務，經常停留在開發中國家的階段。《Brutus》台灣專輯封面採用台南國華街雜亂街景，一夕衝擊台灣讀者，表示我們對自己受虐之苦也視而不見。台灣顧客若要享受合理價格、出色品質、舒適環境，就會去日本吃喝血拚。而企業與金融的投資方向，就是不斷把日系品牌引進台灣，競爭市占。這是產業難卡債整合以衝破的怪圈。
誠品曾是牧童戰勝市場巨人
在這醬缸泥沼中，吳清友可說是賈伯斯式的人物，在低價化競爭的電腦市場中，獨排眾議走高價路線，以產品和門市的視覺美感升級體驗。歐洲中世紀的農民貧苦卑微，也不識字。即使終年勞動，疲憊傷損，也只是勉強飽暖，得不到感謝和報償。但每逢周日踏進大教堂，仰望挑高拱頂、層疊迴廊，寧靜空闊之中，聖詠迴響，疲憊憂慮就從全身皮膚表面融化流走。從外哪間銀行貸款利息低牆浮雕，長廊聖像，民眾進入了聖經寓言的天人敘事，感到受苦有意義，確信天國會撫慰，德行必得償。天光從彩繪玻璃長窗照進幽暗，玻璃畫上的色彩流動了，栩栩如生，觸動觀眾心弦，情緒得到抒發和昇華。誠品書店在精華地段重資裝潢，把貴族環境開放給公眾，給平民顧客帶來的，正是大教堂的款待與撫慰。
誠品引領了千利休式的美學運動：誠品書店的水晶吊燈，暗色原木裝潢，米白沙發座墊，黑白輝映的極簡美感，成為二、三十年樣品屋的裝潢主流，許多餐廳、咖啡館、服飾店等美感產業都仿效。書是體驗型產品，在翻開閱讀以前，甚至花兩小時讀完以前，顧客無從明白其抽象價值。但是誠品環境的視覺美感，能夠預先支取價值，為之背書，比替哪本書做廣告海報都有效。
由交叉補貼共生，轉向財務自足
但書店大量進書，積壓庫存資金，利潤微薄，還比裝潢更奢侈。書店是公共事業，誠品也在眾企業主與銀行資助下，得以連賠十五年，貢獻社會。大教堂歷來有領主和富商的貢獻，陳水扁代誠品斡旋、租到新光大廈的敦南店；統一集團也低價把整棟店面租給信義誠品。企業把從社會賺來的錢做功德，透過誠品賠掉，資源回歸社會，達到平衡。顧客透過消費支持誠品，也感到自己成為理想壯舉的一部分，支持了自己社區的文化人權。【誠品之變】叛徒和英雄的故事，背後是一個劇毒的體制 （下）
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勇士隊內野手Brandon Phillips（菲力普斯），今天轟出2分砲，加上先發R.A. Dickey的好投帶領下，以6:3擊敗紅雀，中斷了紅雀的8連勝。
Phillips在5局上轟出2分打點全壘打，幫助勇士奠定勝基，這是他本季第10號全壘打。
「我很愛聖路易球迷噓我。」Phillips說：「以前球迷還沒噓我的時候，我都打得不好，但他們開始噓我之後，我在這裡就打得很好，這是球迷們該知道的，我很愛來這裡打球，這邊的球迷很讚。」
除了打擊相挺，Dickey也很爭氣，此役投7局被敲7支安打，失1分為自責分，收下本季第8勝（7敗）。
「我能夠先搶下好球數。」Dickey說：「在前2輪對決時，我能用我的速球搶下第1個好球數，我想接下來他們會比較積極進攻，結果也是如此。」
這場比賽拿下後，勇士結束5連敗，也是在今年6次和紅雀的對戰中，首度擊敗對手，並中止紅雀近期的8連勝。
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1.個別協商諮詢 針對與個別金融機構協商，以降低月付金、利率或延長還款期限，提供相關細節的諮詢服務。
2.前置協商諮詢 針對因消費借貸、自用住宅借款、信用卡或現金卡契約，向銀行借貸而無力償還者，依據債清條例向最大債權銀行申請協商者，提供相關細節的諮詢服務。
3.更生諮詢 針對擬向法院提出更生申請者，提供相關細節的諮詢服務。
4.二次協商 針對「九十五年度銀行公會債務協商」及「消費者債清條例前置協商」已毀諾但仍有還款能力及意願之債務人，提供「個別協商一致性方案」相關細節的諮詢服務，協助擬定合適的還款方案。
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因為每個人的財務條件皆不同，主要影響因素有：
01. 薪資
02. 年資
03. 信用狀況
04. 有無勞保
05. 負債狀況
06. 有無擔保品
07. 有無保人
信用瑕疵辦信用卡08. 職業別(公司規模/穩定性/安全性)
09. 照會流程
10. 各金融機構內部徵審準則
11. 其他
銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率，但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同，因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家，根據每位消費者的財務狀況，提供量身的服務建議。
觀念一：為增加價值而負債
確認為何負債，這是非常重要的。例如：投資在自己的學習上，讓自己增值或是購買增值性商品：如房子、土地，借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品，例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等，就沒那麼必要，寧可克制消費慾望，也不要借錢來做奢華的消費。
觀念二：負債金額要在有能力還款沒工作信用貸款的範圍內
許多人在借錢後，完全沒有考慮到還款能力，之後發現即使不吃不喝，薪水也都不夠還債。然而，貸款若是遲繳，通常銀行會加罰滯納金，一般是利息的10%，有的則為未償金額的2%，加上信用卡、現金卡利率18%或以上，小額信貸前六個月3%至4%，第六個月起會提升至10%以上，利滾利的結果就會像滾雪球般，讓負債更多、負擔更重，更是無法處理，到時不僅會被殘忍的催繳，還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款，便會碰壁，或是被核定更高貸款利率，得不償失。
那到底要如何評估自己的還款能力呢？一般而言，還款能力大約是月薪的25%，如果月薪四萬元的話，每月可以負擔的償還金額約一萬元。
觀念三：釐清低繳款金額內幕
許多貸款商品標榜繳款金額低，那是因為前六個月只還息不還本的寬限期，或前幾個月利率較低，讓人誤以為有還款輕鬆的假象，本金沒還，利息怎可能減少？因為利息都是按未還清的本金餘額計算的，在本金沒降低的情況下，利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款，到最後才發現原來還的大部分都是利息，本金才還一點點，多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。（強調）
觀念四：要清楚複利的可怕
千萬別小看”複利+時間”的威力，他們可是哥倆好的超級吸金機！他們結合在一起後，會讓債務無窮大，這就是複利的概念。舉例一萬元，以年複利10%每月計息計算，若完全沒有償還情況下，三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元，十年後，便是198,374元，增加將近20倍。
所以高利率的信用卡和現金卡，盡量不要使用循環信用，否則一開始只是欠小錢，經過時間和複利的累積，將滾出一大筆債務。所以有債務時就要，即時行動有效解決債務，才不致於付出更高的代價。
01E593744140F535
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